問：請問你們欲解決的問題為何？有什麼資訊讓你們決定解決這個問題呢？（7/29工作坊當天所發生的亦包含在此題範疇）
I-Chun：在7/29當天的工作坊，我們小組根據用研組的成果討論發想，一起收斂出幾個How Might We問題，並投票選出我們有興趣的題目，分別是「我們該如何讓餐與者擁有讀書人的自覺?」(角色與期待)、「我們該如何幫助新手明確了解讀書會?」。
後來才又根據這兩個How Might We問題發想可能方案，比方說新手小指南(流程懶人包)。 當時我們是透過點點貼紙投票來決定問題，大家選擇自己有興趣的題目，在初步發想方案時也投票篩選了一次，每人有幾張不同顏色的點點貼紙，分別代表一個半月內可行、最有創意的點子(應該是這樣分拉，我有點忘記了)，再來是經過一次次線上討論，逐漸聚焦，成品的樣貌也越來越明確。
問：請問你們產出設計方向的過程為何？方便說說你們過程如何一步步產出設計方向嗎？有沒有人負責帶領大家？有使用任何思考、討論的方式嗎？討論過程中有無分工呢？
I-Chun：我們每周都是用線上討論，大家會約好下次之前要完成哪些東西討論些什麼，然後整理在excel表格、ppt檔案等等，然後阿葉(組長)會帶著大家討論。
問：請問你們後續產出設計的過程中，安排了哪些要完成的事項？
I-Chun：主要是完成第一版新手小指南後，我們在九月底的大聚上做了一次小指南的實測，同時也設計了大聚的破冰與分組活動流程，當天收到非常多來自各方的意見(參與者、主辦哈林哥與Richard、主持人、組員們)，在大聚後順便聚在咖啡廳，有一個小型的慶功宴兼檢討會，我們在後續再將這天的回饋紀錄歸納整理，同時透過問卷蒐集參與者的回饋，接下來會持續將新手小指南內容有進一步的迭代、撰寫活動細流與工作人員的sop指南等等。
問：請問你們產出後續的過程中，如何安排整個程序的時程？方便分享一下最後決定的時間規劃嗎？
I-Chun：我們好像是從時間deadline來回推的(?)，比方說成果發表會、大聚實測、年底大聚都是一種deadline，然後大家剛開始在每周的例行討論上，會討論在什麼時間點差不多要完成哪些事，然後每周討論會可能會有一些微調或機動。
問：分享一些過程中遇到的挑戰 / 困難 / 特別的事 / 成就 / 小故事或任何感想都好！
I-Chun：我因故沒辦法參與到成果發表會，(不過幸好有遠端連線趕上最後結業的部分!)，那天也是我們這組要抽籤選九月底大聚上台引導者的日子，我的組員們為求公平公正公開，錄製了一段現場抽籤的影片，有四張紙條上寫著9/31上台，一張寫9/29上台，我抽空看了影片沒多注意紙條上的細節，看到大家抽了籤，都是寫著9月xx號，心想：「哇! 真好，大家一起上台耶!」後來才被告知沒有9/31這一天，所以抽到要上台的人就是我，顆顆。
我們在大聚的時候有很多我意料之外的狀況，和我預先想像的不太一樣時很考驗臨場應變的能力，心裡有時也會焦慮掙扎，我覺得很幸運的是當天小組大家展現無比的默契，關心各小組的狀況、互相回報，同時主持人本丸、哈林哥和Richard也會適時的給予我們提醒與確認，即使當天活動還有很多可以再更好的地方，但看到大家非常熱絡的討論、充滿歡笑且捨不得離場就是一件令人開心的事。想說的是我們這組太棒啦！
問：分享一些你覺得執行這過程中，覺得很不錯的做法，或是可以更好的做法