訪問者：蕭銘良
受訪者：Richard
受訪日期：2018年7月31日
問：
哈囉～ Richard Tsai 想請教sp1初期的招募的問題作為報導的素材
１．最一開始決定了這個主題方向後您才開始找尋募集人員的嗎？
２．在最初期您與誰一起討論？哪些人是您的開國元老？您是如何找到他們的呢？又因為什麼樣的原因找到他們呢？
３．後來您又如何一步步的組織到目前這樣二十人的團隊？這一步步組織的過程中是否有一些特別有感觸的事情呢？
再請Richard 分享，非常感謝您?
答：
１．一開始就打算落實 “P”系列活動的 side project。既然要鼓勵讀書會夥伴成立 side project，我應該做個開頭示範。既然要示範，當然題目選擇讀書會自身的問題來解決。
這次 SP01 run 了幾週後，我才想起來，其實第一個 HPX 社群的 side project 應該是 英國政府數位服務設計手冊讀書會（GDS Digital Service Manual )，讀著讀著覺得太有趣了，就鼓勵讀書會小組來翻譯。沒想到一年後產出這個： http://gds.hpx.tw/blog/
２．初期沒有跟誰討論。我有先知會 Harlem Chen，其餘的夥伴都是根據下面這則招募夥伴的貼文，填寫報名而來的：https://www.facebook.com/groups/hpx.bookclub/permalink/2316481935045274/。
有些夥伴則是收到我的徵詢，也一樣填寫相同的報名進來的。
補充，中南部讀書會召集人及社群活動策劃成員，則是透過直接邀請加入這個計畫的。
報名的朋友比我原本預期的多，後來超過報名時間，有一兩位沒有收進來計畫內。截止時間內報名的朋友最後都進來計畫內了。
３．這真是個好棒的問題。
組織20人的團隊 – 這件事情讓我覺得非常挑戰。
一般來說，side project team 組員最好是互相認識。且人數不宜太多，例如 3-6 個人這樣的組合，人數少很好討論，比較容易選擇主題。
這次招募到 20多位夥伴，能夠獲得大家的信任，我覺得相當慶幸。大家背景專業不同，我也無法熟悉每一位夥伴，不見得能夠找到最適合大家發展的任務，再加上無法同時聚會碰面討論。因此我嘗試鼓勵所有的討論，所有的分工，還有個人，盡量讓「訊息透明」。
訊息透明的好處是，幫助非同步溝通，降低陌生感。
鼓勵每一位夥伴在社團發聲，創造存在感，增加互動機會。
如果大家回頭觀察這六週發生的事情，由於各小組盡量讓「訊息透明」，對成員之間的互動互信有相當大的幫助。
至於我的感觸，直覺冒出的念頭是：「太幸運了！我怎麼會一次遇到這麼多神隊友！ 🙂 」